企业文化

   我们要重视铭良人与准铭良人在文化和价值观上的差异，要加强铭良文化的宣传教育工作，把是否认同铭良文化，看成是判别准铭良人是否转化为真正铭良人的尺度和标准。总之，管理者要抓文化建设，尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化，并提高自身驾驶企业文化的力。运用文化来构建铭良管理机制，以此推动铭良管理的改良与提高。铭良文化就像企业的"魂"，推动着铭良管理改进与提高。

  管理制度和规范是在铭良文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离铭良的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定铭良公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为铭良文化是铭良经营管理实践经验的总结，而铭良的管理制度和规范也应该是铭良文化中具有相对稳定的，符合铭良公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与铭良人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与铭良的实际相符合，才具有执行力。 

  管理机制是靠文化来推动的，文化是铭良公司管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同铭良企业文化，并科学灵活地运用文化建设来推动、改善铭良管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成，它具有刚性。它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者。